Bonding - More than materials | Herrmann Ultraschall

BIRGITTA MAHLER, ASSISTENZ GESCHÄFTSLEITUNG Welcher Wert ist für Sie wichtig? Leidenschaft. Diesen Wert lebe ich zu 100 %! Gibt es eine Werte-Erfolgsstory? Alle Mitarbeiter erhielten 2020 eine großzügige Corona-Prämie. Unsere Kollegen in der Produktion versammelten sich spontan in der Produktionshalle und dankten den beiden Geschäftsführern mit einem großen Applaus. Das war für alle Seiten sehr berührend. HOLGER REICHMANN, ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION Welcher Wert ist für Sie wichtig? Integrität, weil wir nur als Team erfolgreich sind. Das, was für Entwicklungsprojekte ganz speziell gilt, benöti - gen wir auch für das ganze Unternehmen. Gibt es eine Werte-Erfolgsstory? Ein schönes Beispiel, das bei allen gut ankommt: Die Geschäfts- führer begrüßen nicht nur neue Mitarbeiter, sondern auch die neuen DHBW-Studenten per - sönlich. Wertschätzung ist damit nicht nur ein Begriff, sondern eine gelebte und im Unternehmen verankerte Tugend. CHRISTOPHER HAASE, VERTRIEBSINNENDIENST Gibt es eine Werte-Erfolgsstory? Ich erzähle gerne von einem Workshop mit einem Großkunden im Sommer 2019 bei uns im Haus. Wir hatten diesen sorgfältig und mit viel Aufwand vor - bereitet. Von den Teilnehmern kam ausschließlich positives Feedback zurück. Die Krönung war die Tatsache, dass wir beim Entscheidungsträger, der unse - rer Ultraschalltechnik eingangs skeptisch gegenüberstand, viel Vertrauen aufbauen konnten. Das hat sich in Folgeprojekten bemerkbar gemacht. KEITH VAN HAUTER, SONOTRODEN-PRODUKTION, USA Mit welchem der Werte identifizieren Sie sich? Leidenschaft, weil ich jemand bin, der auf Details achtet – und Herrmann Ultraschall ist eine Firma, die das sehr zu schätzen weiß. War es durch die Teamarbeit bei der Culture Journey einfacher, sich mit den Werten zu identifizieren? Ich denke, es war wichtig und hatte eine bessere Wirkung, das gemeinsam zu erarbeiten. Gibt es eine Werte-Story aus demArbeitsalltag? Die Arbeitsatmosphäre ist viel besser geworden. MATTHIAS BESSLER, PM & CORP. STRATEGY Ihr wichtigster Wert? Wertschätzung, denn das ist die Voraussetzung für langfristig ge- sunde und erfolgreiche zwischen- menschliche Beziehungen. CHUCK HANNAH, VERTRIEB, USA Mit welchem Wert identifizieren Sie sich am meisten? Leidenschaft. Ich liebe wirklich, was wir tun und die Rätsel, die wir lösen. Sowohl an der Anwendungsfront als auch auf der menschlichen Seite mit Kollegen und Kunden. Als Ingenieur und Musiker fühle ich mich in der Lage, in dieser verrückten Ultraschallwelt Technologie mit Musik zu verbinden. Unser WHY: „ BONDING – MORE THAN MATERIALS “ bringt es perfekt auf den Punkt. PATRICK HESS, KONVERTER-MONTAGE Welcher Wert ist für Sie wichtig? Integrität, weil Vertrauen nur durch einen ehrlichen und transpa- renten Umgang ohne Hintergedan- ken entsteht. Bekommen Sie Feedback zu den Werten? Ich habe keinen Kundenkontakt. Mein Gefühl sagt mir jedoch, dass wir es Stand heute noch nicht schaffen, die Werte auch nach außen zu tragen. Der interne Kulturwandel ist hierfür noch nicht weit genug vorangeschritten. Gibt es eine Werte-Erfolgsstory aus Ihrem täglichen Umfeld? Ja. Eine Entscheidung im Personalbereich, welche den Fortschritt im Sinne der Culture Journey weit zurückgeworfen hätte, konnte durch die Berufung auf unsere Werte revidiert werden. NORMAN SCHOLZ, TECHNISCHE PROJEKTIERUNG Ihr wichtigster Wert? Persönlich identifiziere ich mich am meisten mit dem Wert „Leidenschaft“ – also meiner persönlichen Begeisterung für die Techno- logie und die Anwendungen. Bekommen Sie Feedback? Insbesondere Bewerber sind fasziniert, wie viel Wert wir auf unsere Werte legen. Wirken sich die Werte auch privat aus? Ich erzähle gerne und mit Stolz, wie toll wir uns als Firma bezüglich unserer Werte aufgestellt haben. Und bin erstaunt, wie interessiert andere Menschen aus meinem Umfeld an dem Thema sind. SIMON STADTMÜLLER, VERTRIEB War es durch die Teamarbeit bei der Culture Journey einfacher, sich mit den Werten zu identifizieren? Wir haben gerade mal den ersten Schritt hinter uns. Die Werte müssen im Unterneh - men lebendig werden. Das ist eine Mammut - aufgabe. Als Führungskraft möchte ich mit gutem Beispiel vorangehen, auch wenn es nicht immer leicht ist und ich mit Sicherheit nicht perfekt in der Umsetzung bin. Dazu dann ein ehrliches Feedback von Kollegen zu bekommen, ist Gold wert. Bekommen Sie Feedback? Mit meinen Kunden versuche ich ebenfalls eine maximal integre Beziehung zu pflegen. Sie spüren die Offenheit und Ehrlichkeit und geben mir das auch als Rückmeldung. Kunden, die ins Haus kommen, sind oft positiv beeindruckt von unserem Betriebsklima. MICHAEL LINDSAY, VERTRIEB, USA Wirken sich die Werte auch auf Ihr Leben außer - halb des Unter- nehmens aus? Auf jeden Fall! Ich habe viele Hobbys, unter anderem treibe ich Sport und bin Musiker, und zwar mit großer Leiden - schaft. Um gut zu werden, bedurfte es Jahre harter Arbeit und darauf bin ich stolz. Und ich versuche, andere mit Re - spekt zu behandeln und sehe sehr wohl, dass man sich Respekt durch Integrität verdienen kann. 85 84