Bonding - More than materials | Herrmann Ultraschall

60 JAHRE HERRMANN ULTRASCHALL, DOCH STATT NUR IN DER VERGANGENHEIT ZU SCHWELGEN, BLICKT DIE NÄCHSTE GENERATION VOLLER ENGAGEMENT UND MOTIVATION IN RICHTUNG ZUKUNFT. DIE MILLENNIALS STEHEN IN DEN STARTLÖCHERN. Was ist in Ihren Augen der größte Erfolg der Firma in den letzten Jahren? Die größte Entwicklung der letzten Jahre ist die Culture Journey. Es ist nur eine von vielen Maßnahmen, die stell - vertretend für alle Anstren - gungen der Firma in den letzten Jahren steht, uns Mit - arbeiter mehr einzubeziehen und damit als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden. Wenn Sie bei Herrmann ein soziales Projekt gründen könnten, welches wäre das? Die Schaffung von Arbeits - plätzen für benachteiligte Menschen, die es sonst schwer auf dem Arbeits - markt haben. Beispiel für die Ursachen von Benachtei- ligung können körperliche oder psychische Einschrän - kungen sein, Lebenskrisen, holprige Lebensläufe oder fehlende Schulbildung. Was würden Sie gerne ver- ändern und wie würden Sie sich dabei einbringen? Die zunehmende Flexibilität mobilen Arbeitens weiter auszubauen. So kann die Work-Life-Balance besser in Einklang gebracht werden. Dazu kann ich selbst mit einer eigenverantwortlichen Arbeitsweise beitragen. Haben Sie einen großen Traum, für Sie persönlich, gesellschaftlich oder global? Mein Traum ist es, mich be - ruflich zusammen mit Herr - mann weiterzuentwickeln. Dabei steht die Freude an der Arbeit und der Teamgeist für mich an oberster Stelle. Nicole Kaiser, Vertriebsinnendienst GENERATION VOLLGAS „RESPEKT UND ANERKENNUNG SIND DIE BASIS FÜR EINE GUTE UNTER- NEHMENSKULTUR.“ Nils Messaros, After-Sales-Systemberatung Selina Bimmler, DHBW- Studentin BWL-Industrie Vanessa Benz, HR Business Partner Marius Siebler, Produktmanagement Was ist in Ihren Augen der größte Erfolg der Firma in den letzten Jahren? Das rasante Firmenwachs - tum und die dadurch stei- gende globale Vernetzung in den unterschiedlichsten Branchen. Was würden Sie gerne ver- ändern und wie würden Sie sich dabei einbringen? Unsere derzeitige Unter- nehmensstruktur halte ich für gut. Ich denke aber, dass eine noch engere und offenere Zusammenarbeit – in der sich die Kollegen abteilungsübergreifend besser kennenlernen und ihre Arbeit und Persön - lichkeit mehr wertschät- zen – möglich ist. Das könnte beispielsweise mit Arbeitsgruppen aus den verschiedenen Fachabtei- lungen realisiert werden. Da würde ich auch gerne bei der Organisation helfen. Ich denke, das würde das gegenseitige Verständnis noch mehr fördern und die Zusammenarbeit weiter verbessern – und somit zum allgemeinen Erfolg des Unternehmens beitragen. Mit welchem der Firmen- werte identifizieren Sie sich am meisten? Wertschätzung, denn Respekt und Anerkennung sind die Basis für eine gute Unternehmenskultur. Was ist in Ihren Augen der größte Erfolg der Firma in den letzten Jahren? Herrmann beschreitet in den letzten Jahren zuneh- mend den Wandel vom tra- ditionellen, eher autoritären Maschinenbau-Unternehmen zu einem modernen, für junge Menschen attraktiven, Arbeitgeber – ohne dabei an Wirtschaftlichkeit zu verlieren. Was würden Sie gerne ver- ändern und wie würden Sie sich dabei einbringen? Ich würde die Anstrengung reduzieren, mit der wir versuchen, die Organisation ständig zu verändern und konstant neue Ideen umzu- setzen. Stattdessen würde ich mich auf die Durchführung weniger effektiver Maßnah - men konzentrieren. Nach einem gewissen Zeitraum würde ich die Effektivität der Maßnahmen bewerten und eventuell anpassen. Ich trage dazu bei, indem ich versuche, das in meiner täglichen Ar - beit genauso umzusetzen. Haben Sie einen großen Traum, für Sie persönlich, gesellschaftlich oder global? Mein Wunsch ist es, dass sich mehr Menschen auf das konzentrieren, was im Leben wichtig ist und das große Ganze sehen, statt sich von Konsum und Medien ablen- ken zu lassen. Da geht es mir persönlich umThemen wie Überbevölkerung, die Endlichkeit von Ressourcen oder politische bzw. gesell - schaftliche Spannungen. Was ist in Ihren Augen der größte Erfolg der Firma in den letzten Jahren? Sachlich gesehen: der Neubau und die dadurch entstandene moder- ne Arbeitsatmosphäre. Im Bezug auf Immaterielles: der derzeitige Kulturwandel – unsere Culture Journey. Mit welchem der Firmen- werte identifizieren Sie sich am meisten? Mit der Integrität, weil das für mich die Basis jeglichen menschlichen Handelns ist, beruflich aber auch im pri - vaten Umfeld. Im Rahmen meiner Tätigkeit bei Herr- mann Ultraschall ist dieser Wert absolut unerlässlich. Vervollständigen Sie den Satz: Meine Arbeit bedeutet für mich … … meine persönlichen Stärken in meiner berufli - chen Arbeit wiederzufinden und zum Tragen zu bringen. Die Zusammenarbeit mit Menschen, das Einbringen meiner Menschenkenntnis und das „zwischen den Zei- len lesen“ macht mir Freude und weckt jeden Tag die Leidenschaft, meinen Beruf auszuüben. Wenn Sie bei Herrmann ein soziales Projekt gründen könnten, welches wäre das? Ich würde mich für eine bessere Mülltrennung einsetzen, denn je besser wir den Müll trennen, desto besser kann er recycelt werden. Die Umwelt wird es uns danken. Was ist in Ihren Augen der größte Erfolg der Firma in den letzten Jahren? Die Sicherung als Markt - führer im Bereich des Ultraschallschweißens und der Fokus auf mehr Nach - haltigkeit in den letzten Jahren, etwa die Installation von Photovoltaik-Anlagen oder der Zuschuss bei der Nutzung einer Bahnkarte. Vervollständigen Sie den Satz: Meine Arbeit bedeu- tet für mich … … Verantwortung und Unabhängigkeit, aber auch Spaß. Mit welchem der Firmen- werte identifizieren Sie sich am meisten? Resilienz, weil diese Fähig - keit mir bisher am meisten weitergeholfen hat. Was würden Sie gerne ver- ändern und wie würden Sie sich dabei einbringen? Zum Thema nachhaltiges Unternehmen würde ich gerne beitragen, indem der Stromverbrauch redu- ziert wird, denn abends brennt oft noch überall das Licht im Gebäude. Das ist unnötige Energie - verschwendung und die Kosten für den Verbrauch würden sinken. Außerdem würde ich mehr Führungspositionen mit Frauen besetzen. „ICH WÜRDE MEHR FÜHRUNGSPOSITI- ONEN MIT FRAUEN BESETZEN.“ 119 118